እንዴት ድርጅት አመራሮችን በውስጥ ሳይንሳዊ እና የተደጋጋሚ መልኩ እንደሚከተል ማወን

ሦስት ተጨማሪ እንደሆኑ ማስተካከል አልፈልጉም። ሦስቱም ብቃት አላቸው። ሦስቱም ጥሩ ቃለምልልስ አደረጉ። አሁን ያስቸገራሉ የተቀጣሪ ምርጫን ማድረግ ነው።

ብዙ ጊዜ ይህ ውሳኔ በቅርብ ዘመን ስሜት፣ በዚህ ተመልካች እና ከሁኔታው እንደ ከፊል የሰማ ተፈጻሚ ተጠያቂ ይደርሳል። እንደገና መንገድ ያለው አለ።

በግል እኩልነት ማወን ችግር

ጥናቶች የቀጥታ ውሳኔዎች በአእምሮ እንደ ተቆጣጣሪ በጥበብ ተሞልተው እንደሚገኙ ያሳያሉ፡፡

• የዘመን ቅርብ የመስማት እምነት — በቅርቡ የተጠቀሙበትን አመራር ይምረጣሉ
• አማራጭ ተፅዕኖ — አንድ ኃይለኛ ባህሪ (እንደ ትምህርት ቤት ወይም እውቀት ያላቸው ተቋማት) የአስተያየትን ሁሉ ይቀያይራል
• እንደ ራስዎ መመስረት እምነት — ከራስዎ የሚነሳ አመራሮችን መመልከት
• መሠረት ተግባር — ለአመራር የመጀመሪያ መረጃን በጣም ማንኛውንም ማስተካከል
• ማስተካከያ ተፅዕኖ — አመራሮችን ከሌሎች ጋር እንደሚመለከቱ እንጂ ከስራ መስፈርቶች ጋር አይነጋገሩም

እነዚህ እምነቶች የተፈጥሮ ናቸው — ሰው ነው። መፍትሄው ሰውን እንዳይሰለች አይደለም፣ ነገር ግን በእውነተኛ ውሳኔ ለመድገም በግል መረጃ መደገፍ ነው።

የእኩል እና ተከታታይ ማወን አቀማመጥ መገንባት

እርምጃ 1፡ ከቃለምልልስ በፊት መለኪያዎችን ተወላጅ በማድረግ

ማንኛውንም እንደሚመለከቱ በፊት ይጻፉ፡

• በማይተላለፉ ችሎታዎች — አሪፍ ማስፈላጊዎች
• መልካም ችሎታዎች — ልዩነትዎች እንጂ አይከሰሱም
• እያንዳንዱ መለኪያ ግዴታ — ቴክኒካል መልካምነት ከፍ ነው ወይስ ማነስ?
• ከሚቀርቡ እንደ "በጣም መልካም" የሚታወቀው ደረጃ

ይህ በሚመረጡበት የተስፋ ያለውን እርምጃ ያስከትላል።

እርምጃ 2፡ ተዋቀረ እምልከት መጠቀም

ለእያንዳንዱ አመራር በአንደኛው ደረጃ በአንደኛው መለኪያ መጠን ይገምግሙ። ResReader ያቀርባል፡

ቅንብር	አመራር A	አመራር B	አመራር C
ቴክኒካል ችሎታዎች (0-100)	80	70	90
ኮሚኒኬሽን (0-100)	90	80	60
ችግር መፍትሄ (0-100)	70	90	80
ባህላዊ መስራችነት (0-100)	80	70	70
ተሞክሮ (0-100)	60	80	90
ከተከታታይ አማካይ	76	78	78

ተመክሮዎች ቅርብ ሲሆኑ ዝርዝር ያስተውሉ።

እርምጃ 3፡ በAI የተነፃ ማወን መጠቀም

ResReader መለኪያ መሣሪያው ይህን ከፍ ያደርጋል፡

1. ከዳሽቦርድዎ 2-3 አመራሮችን ይምረጡ
2. "አንድ ላይ አንድ እንዲሆኑ ግምገማ" ይጫኑ
3. AI አሰሳዎችን ሙሉ ግምገማ ይሰጣል:
   • የቅኝ አቀማመጥ እና ዝርዝር ስለተለያዩ ነገሮች
   • ከቃለምልልሱ የተለያዩ ማስረጃዎች
   • ከከተማ ግንኙነት የተጠቃሚነት ምልክቶች (ከሆነ)
   • ኃይላቸውን እና ድክመቶቻቸውን በተለያዩ ምሳሌዎች
   • በአንደኛው ላይ ምክንያት ማድረግ

እርምጃ 4፡ ልዩ መለኪያ መጨመር

የሚወደዱብህ ጥያቄ ማስተካከያ ማድረግ ይችላሉ፡

"ከዚህ አመራሮች በተለይ ስለ እነሱ በተለያዩ ስርዓቶች በስተቀርና ወደ ከንቱ ባለሞያ አለቃ ስለ መሆናቸው ተመልከት።"

ይህ ለየበለይ ምን እንደሚጠቅም ትኩረት እንዲያደርጉ ይፈቅዳል።

የጥሩ ውሳኔ መረጃ እንዴት እንደሚመስል

ተወዳዳሪ እውቀትን ከግምገማ ውጭ ያስገባል። ይህንን ይሰጣል፡

ለእያንዳንዱ አመራር:

• የተለያዩ መረጃዎች እንዴት የእነሱን ነጥቦች ያስተዋወቃሉ?
• በቃለምልልሱ የተሻለ እና የተደነገጉበት ቦታ ትንሽ የተገለፀ
• በቃለምልልሱ የተከሰተ ቦታ
• ምን አደጋ ሊኖረው ይችላል?
• ልዩ እሴት ምን ነው?

በአመራሮች መካከል:

• ይህ ስራ ቦታ ስለሚቀርበው ማን ከፍ ብሎ ይታያል?
• የሚታወቀው መድገም ከፍተኛ ያለው ማን ነው?
• ማን ፈጣን እንደሚላቀቅ ይታያል?
• ምን አስተሳሰቦች አሉ?

የእውነተኛ ውሳኔ ሁኔታዎች

ሁኔታ 1፡ ቅርብ ነጥቦች እና ተለያዩ ኃይሎች

አመራር A: በቴክኒካል 90፣ በኮሚኒኬሽን 60 አመራር B: በቴክኒካል 70፣ በኮሚኒኬሽን 90

ጥያቄ፡ ይህ ስራ ቦታ ምን እንደሚፈልግ እና ማን በተለይ ነው? ለቀድሞ በጀት ስራ ሰራተኛ፣ ቴክኒካል እውቀት ምንም ከፍ ያለ ነው። ለደንበኛ-እየተገናኙበት የተመራ ሰራተኛ ኮሚኒኬሽን በጣም አስፈላጊ ነው።

ሁኔታ 2፡ አንድ ኃይለኛ መለኪያ፣ ከንቱ ሌላውን

አመራር A: በሁሉም ቦታ 70 እና 80 ውስጥ አመራር B: በቴክኒካል 100፣ በሌሎች 50-60

ሚያነጋግሩት በመላው የተመከረ አመራር ይሁን። አንደኛው ባለሞያ በጥሩ ደረጃ በቴክኒካል ዘርፍ ነው።

ሁኔታ 3፡ ጥሩ ቅኝ እና ደንብ የሚያልፉ

አመራር A: ጥሩ ቅኝ (9/10)፣ ደንብ ደንበኞች (50/100) አመራር B: አማካይ ቅኝ (6/10)፣ ጥሩ ደንብ (80/100)

ደንበኞች ተግባራዊ አሻራ እንደሚሰጥ ይታወቃል። ነገር ግን ተጠቃሚዎቹ ተነሺ ነበሩ? ሌላ ቀን ነበር?

የእኩልነት ታሪክ፡ ከዚህ በፊት ውሳኔዎችን አሰምተው

ResReader ሁሉንም እኩልነት በእኩልነት ታሪክ ይከናወናል። እዚህ እንደምታውቁት ይመልከቱ፡

• እኩልነት በእድሜ ላይ ትክክለኛ ነበር?
• እንደገና ተደጋጋሚ እኩሌታዎችን እያቀረቡ ነበር?
• እንደ ስራ ሰራተኞች ለአስተዳደር በጣም እንዴት ነበር?

ይህ በጊዜ ውስጥ የሚያሻሽሉ የተሳካ የመረጃ ተመልካች ነው።

መጨረሻ ውሳኔን ማድረግ

ሁሉንም መረጃ ከሰብስበች በኋላ፡

1. AI እኩልነት ይመልከቱ — እኩል ልዩነቶችን ተረዳ
2. መለኪያዎችን ያረጋግጡ — ማስፈላጊ ትክክለኛነት እንደሚከተሉ ይመልከቱ
3. ከተማው ጋር ውይይት ያድርጉ — ማህበረሰብ ሪፖርቶች ለአንድነት አብረው
4. መረጃውን ይታመኑ ነገር ግን እንደ ሰው አሰባሰብ ይጠቀሙ — AI የማስረጃ ነው፤ እርስዎ ውሳኔ ትውልድ
5. አስተያየትዎን ደምቁ — ለወደፊት ማስተካከል እና ማሻሻያ

---

እጅግ የተሟላ የስራ አመራር ውሳኔዎች የተማሩ ውሳኔዎች ናቸው። መረጃ እንዲመራ፣ አስተያየት እንዲከተለ።